59醫(yī)療器械網(wǎng)：對于醫(yī)械行業(yè)未來發(fā)展，您有什么樣的期望？

豫乾集團(tuán)董事長王幸之先生：關(guān)于醫(yī)療器械行業(yè)的未來發(fā)展，近幾年有些業(yè)內(nèi)人士說醫(yī)械行業(yè)近幾年不是特別好，跟過去幾年特別是過去十幾年相比，在信息溝通不太順暢的時代，可能市場會更好，但是按照目前國內(nèi)醫(yī)療系統(tǒng)的發(fā)展，特別是國家政策的導(dǎo)向，未來的3-5年前景應(yīng)該是很好的，比如基礎(chǔ)醫(yī)療的發(fā)展，醫(yī)聯(lián)體，醫(yī)共體等概念的推出，為整個醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)注入了一波新力量，從而帶動系統(tǒng)的采購量也會增加，因此未來的3-5年間，醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展前景應(yīng)該是很好的。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：我們了解到，您還發(fā)起了益動中原公益活動，是什么樣的契機(jī)讓您開始投身社會慈善事業(yè)呢？

豫乾集團(tuán)董事長王幸之先生：如果說是原因的話，可能是家族成長環(huán)境的熏陶。因?yàn)榧易褰o的理念就是“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。那么上升到企業(yè)層面，一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，他還是要有自己的社會責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)。我們在慈善這個板塊可能是剛剛起步，初級階段還談不上慈善事業(yè)的。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：支撐您一直堅持做公益和慈善的動力是什么？

豫乾集團(tuán)董事長王幸之先生：作為一個企業(yè)，在慈善這個版塊投入，我認(rèn)為有兩大層面：第一大層面就是剛才講到的這個社會責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)；那么另外層面就是對企業(yè)內(nèi)部員工的一個熏陶，這是一個正能量的提升和引導(dǎo)，可以對我們這個整個集團(tuán)公司的員工，在思想層面，在精神層面有一個凈化的過程。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：如果有機(jī)會的話，您愿意帶動周圍更多的朋友一起做慈善嗎？

豫乾集團(tuán)董事長王幸之先生：做公益，這個談不上愿意不愿意，其實(shí)我們也一直在這么做。對慈善的這種認(rèn)知認(rèn)識，可能大家感知不同。那我認(rèn)為既然大家公認(rèn)慈善是一個好的事情，是一個正能量的東西，那么我們就應(yīng)該公開的在陽光下去做這件事情，如果說我們做一件慈善公益活動，那么它產(chǎn)生的這種對社會的正面的影響，正能量的提升。 在意義上可能比做一次慈善救助事件本身更具有意義。因?yàn)橐患虑樽尨蠹叶既バХ?，去喚醒更多人的慈善意識，那大家都去做類似的事情，所以說這個是慈善的意義。比單純做一件事情，這個意義更重大。所以說能和大家一起去做類似的事情，我們也是感覺非常愿意的。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：您是否有好的建議和方法帶動越來越多的朋友加入到慈善隊(duì)伍中？

豫乾集團(tuán)董事長王幸之先生：最好大家都比我們做得好，因?yàn)槲覀冏龅倪€遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只是那么幾點(diǎn)，如果說大家在慈善公益這個層面有認(rèn)識或者有想法的話，這個我倒建議是量力而行。我們有這份責(zé)任，有這份擔(dān)當(dāng)，然后共同把這個慈善事業(yè)往前推進(jìn)。這也是這個社會和諧的一個元素，這個不需要說我們有太大的思想壓力，我必須這么做，我要做到什么什么程度，在這個層面我倒是不太注重大家的看法，對你們做這個慈善事業(yè)是怎么認(rèn)知的，這個不需要去在意這些東西。就說我們的初心是什么？我們的發(fā)心是什么？我們?yōu)槭裁匆鲞@件事情？這也是一個心態(tài)。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：去年十月份，您帶領(lǐng)中非工業(yè)論壇河南辦事處兩位副主任孟總和李總一起到北京貝寧大使館進(jìn)行參觀訪問，您給出了什么樣的方案，獲得了非洲朋友高度的贊同？

豫乾集團(tuán)董事長王幸之先生：因?yàn)楹头侵薜慕Y(jié)緣，也是我們集團(tuán)公司最近剛剛接觸到的一個板塊，特別是中非論壇在河南代表處成立之后，我們和非洲層面接觸的就更多一些，我們在去非洲這個大使館之前，我們更清楚他們需要什么，因?yàn)榭赡艽蠹叶加姓J(rèn)識，那么他們?nèi)钡目赡芨嗟氖且恍┘夹g(shù)資源。那么我們帶著技術(shù)去，我們做技術(shù)輸入，去協(xié)助他們成立自己的項(xiàng)目，或者說建立自己的品牌，成立自己的公司，成立自己的廠房。這樣的話可能對非洲來講，他們更容易接受。那么對我們中國的企業(yè)來講，可能投入的風(fēng)險會更小。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：今年三月份您帶團(tuán)即將出發(fā)到非洲考察，您對此次非洲之行做了什么準(zhǔn)備，又有什么樣的期待？

豫乾集團(tuán)董事長王幸之先生：這次3月份去非洲考察，首先我們要明確一個目標(biāo)，這次去就是要進(jìn)一步搭建中國的企業(yè)和非洲的地方政府對接的一個橋梁。因?yàn)榉侵弈壳暗陌l(fā)展現(xiàn)狀，只有和他們的地方政府建立密切的合作關(guān)系，才能確保我們落地的項(xiàng)目能夠順利。這次去我們要考察他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后一些礦產(chǎn)資源，林業(yè)，商品的市場情況，就是我們要去尋找互補(bǔ)的元素，比如說國內(nèi)我們有哪些產(chǎn)品，我們很清楚，哪些行業(yè)是產(chǎn)品過剩的，我們也很清楚。但是在非洲這個層面，它缺哪些物資？那我們能不能把國內(nèi)這些產(chǎn)出過剩的產(chǎn)業(yè)帶到非洲去解決他們的需求，同時把非洲他們那邊的資源，比如說一些礦產(chǎn)資源，然后這個稀有木材同時輸入到國內(nèi)來，就是解決雙方的需求，這樣的話可能更能達(dá)成一致。未來我們想的是首先這個平臺，我們的理念是把這個中菲合作項(xiàng)目作為一個服務(wù)項(xiàng)目，或者說是一個服務(wù)平臺來打造的。那我們希望把國內(nèi)的這些企業(yè)，更多的國內(nèi)企業(yè)帶到非洲去投資，去尋找一些可以合作的項(xiàng)目。去擴(kuò)展更多的可以合作的領(lǐng)域，讓中國的企業(yè)落地到非洲去，同時把非洲的資源帶到國內(nèi)來。這樣的話雙方共同發(fā)展，也算是本人的一個中非友好合作發(fā)展的理念，作為一個橋梁和紐帶進(jìn)行。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：剛才您講到，在您的公司對金融醫(yī)療器械行業(yè)也是非常好的，您能不能簡單地講一講？

豫乾集團(tuán)董事長王幸之先生：金融這個板塊是我們財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，它涉及到一整套的服務(wù)方案，也是服務(wù)于醫(yī)療這個板塊的，然后具體的合作方案和方法，稍后你可以和我們金總監(jiān)理溝通一下。
 

59醫(yī)療器械網(wǎng)：您專門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)，是出于一種什么樣的考慮將金融與公司醫(yī)療結(jié)合起來，現(xiàn)在落實(shí)推行的怎么樣了

豫乾集團(tuán)金融總監(jiān)金海濤先生：這要從兩個方面來說起了：

一個方面的原因是在早期為傳統(tǒng)金融領(lǐng)域服務(wù)的過程中，會涉及到很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，在這個過程中，我就發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)在提升醫(yī)療服務(wù)能力，改善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，對醫(yī)療設(shè)備的需求也非常的迫切，但很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)從現(xiàn)金流和經(jīng)營狀況來看，卻并不具備一次性自我籌資采購的能力。而我所負(fù)責(zé)的金融服務(wù)領(lǐng)域恰好可以匹配解決這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的難題。

另一方面的原因就是受國家醫(yī)改宏觀政策的影響，自2015年以后，國家陸續(xù)出臺了很多關(guān)于醫(yī)改的政策，尤其是2016年3月份《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確指出：通過金融服務(wù)機(jī)構(gòu)采取融資租賃模式為各類所有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供分期付款采購大型醫(yī)療設(shè)備的服務(wù)；進(jìn)一步肯定了通過金融服務(wù)解決醫(yī)療市場供需的可行性。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：關(guān)于基層醫(yī)療改革項(xiàng)目，是通過一種怎么樣的金融醫(yī)療相結(jié)合的方式來落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施？

豫乾集團(tuán)金融總監(jiān)金海濤先生：基層醫(yī)療改革項(xiàng)目是以縣級為單位，依托地方龍頭醫(yī)院，集中解決縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)備設(shè)施差、遠(yuǎn)程信息化缺失、醫(yī)技人員水平低等難題的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，但是基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)自身在實(shí)現(xiàn)改革，提升醫(yī)療服務(wù)能力之前，是無力實(shí)現(xiàn)這些改變的，而我們，將帶著方案、資金，通過融資租賃的方式先行落實(shí)改變基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)備設(shè)施差、遠(yuǎn)程信息化缺失等一系列難題，再由基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)通過改革后的全面提升的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)的營收分5-8年來償付的方式，來切實(shí)解決基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)改革難的難題。

59醫(yī)療器械網(wǎng)：對基層醫(yī)療改革項(xiàng)目有怎樣的一個期許和目標(biāo)？

豫乾集團(tuán)金融總監(jiān)金海濤先生：在2020年之前，我希望依托集團(tuán)公司平臺，借住社會有志之士的力量，將基層醫(yī)療改革項(xiàng)目在全省范圍內(nèi)得以全面推廣并落地實(shí)施，緊跟著，我們將會將基層醫(yī)療改革項(xiàng)目面向全國全面開展，為國家、為社會醫(yī)改提供屬于自己的一份力量。