2016年醫(yī)療行業(yè)暗流涌動(dòng)，線上線下融合勢(shì)不可擋，行業(yè)突破重構(gòu)一觸即發(fā)。醫(yī)療行業(yè)在2016年呈現(xiàn)六大趨勢(shì)：
           （一）整體投融資環(huán)境趨于穩(wěn)定；
           （二）移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)落地線下方式多樣化；
           （三）傳統(tǒng)線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)力線上不手軟；
           （四）互聯(lián)網(wǎng)巨頭狠抓醫(yī)療；
           （五）跨界勢(shì)力涌入醫(yī)療領(lǐng)域來勢(shì)兇猛；
           （六）新技術(shù)發(fā)展突破醫(yī)療邊界。

（一）整體投融資環(huán)境趨于穩(wěn)定
      2016年整個(gè)投融資的大環(huán)境都處在偏冷的狀態(tài)，醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)歷了去年的瘋狂之后，今年也投融資也逐漸趨于穩(wěn)定，今年到現(xiàn)在為止報(bào)道的融資項(xiàng)目基本都是去年就簽了協(xié)議的。一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的準(zhǔn)巨頭已經(jīng)出現(xiàn)，發(fā)展到C輪之后投融資進(jìn)度必然放緩；另一方面，2015年的火熱帶動(dòng)了一批盲目的創(chuàng)業(yè)者，投資人奔波于不成熟的投資項(xiàng)目之間遲遲不肯下手。
      我們都知道，在大環(huán)境好的時(shí)候，大家的市場(chǎng)表現(xiàn)都很好。當(dāng)大環(huán)境趨于平穩(wěn)，才是真正檢驗(yàn)公司實(shí)力的時(shí)候。尤其醫(yī)療行業(yè)又是一個(gè)特殊的領(lǐng)域，最大的特點(diǎn)是低頻剛需，靠燒錢很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以對(duì)于真正能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的公司來說，現(xiàn)在是最好的機(jī)會(huì)脫穎而出。

（二）移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)落地線下方式多樣化
      從一開始，移動(dòng)醫(yī)療在定位上就是一個(gè)線上平臺(tái)。然而在醫(yī)療畢竟核心價(jià)值體現(xiàn)在線下，因此大家紛紛找到方式進(jìn)行落地。主要來看有三種類型的落地思路：一種是和藥店合作，在幫助藥店轉(zhuǎn)型的同時(shí)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值，如微問診和科瓴醫(yī)療；另一種是和醫(yī)院合作，和民營(yíng)醫(yī)院建立診所、和公立醫(yī)院打通信息流轉(zhuǎn)，如春雨醫(yī)生、卓健科技、杏樹林、更美；第三種是自己做，比如自己開線下診所、建立手術(shù)中心，將線上的服務(wù)能力和流量延伸到線下，如丁香園、微醫(yī)集團(tuán)、平安好醫(yī)生、杏仁醫(yī)生。
      想要真正的落地不容易，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來講，線上和線下的運(yùn)營(yíng)是兩套思維邏輯，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中能夠搭配出同時(shí)精通線上線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人就很難。另外，互聯(lián)網(wǎng)“無邊界”的屬性和醫(yī)療“強(qiáng)地域”的屬性天然就是背離的。如何平衡這其中的關(guān)系，是每一位從業(yè)者需要思考的問題。

（三）傳統(tǒng)線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)力線上不手軟
      醫(yī)療是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱力下“傳統(tǒng)的人和企業(yè)”已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變。如今，很多醫(yī)院都通過第三方平臺(tái)，如卓健科技、恒生蕓泰等公司，開發(fā)自己的App；傳統(tǒng)藥店積極和第三方公司合作，如京東健康到家、快方送藥、藥給力等，探索醫(yī)藥O2O；傳統(tǒng)藥企則通過收購(gòu)、自建等方式構(gòu)建線上平臺(tái)，如太安堂收購(gòu)康愛多、九州通發(fā)展好藥師平臺(tái)等；體檢機(jī)構(gòu)也在發(fā)力線上線上信息的打通和服務(wù)的一體化，如美年大健康和慈銘體檢共同開發(fā)的“記健康”等。
      體制里的人如醫(yī)生、護(hù)士陸續(xù)開始多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的嘗試，醫(yī)生集團(tuán)、護(hù)士集團(tuán)紛紛出現(xiàn)。創(chuàng)新型公司，如名醫(yī)主刀、Go健康等把醫(yī)生和護(hù)士有機(jī)調(diào)動(dòng)起來，促進(jìn)傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變。

（四）互聯(lián)網(wǎng)巨頭狠抓醫(yī)療
      阿里、百度、騰訊、京東在醫(yī)療領(lǐng)域的布局也層層深入。阿里健康和天貓醫(yī)藥館分別在未來醫(yī)院和醫(yī)藥電商方面發(fā)力；百度醫(yī)療事業(yè)部任命李政為負(fù)責(zé)人之后逐漸拓展除了掛號(hào)之外的優(yōu)勢(shì)；騰訊除了孵化騰愛醫(yī)生、投資移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)之外，也和通化東寶等藥企合作深耕“互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理”；京東則布局了京東健康到家、上藥云健康、京東醫(yī)藥，并于近期和譽(yù)衡制藥達(dá)成合作，服務(wù)慢病用戶。
      重金進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了資金優(yōu)勢(shì)之外，還有入口優(yōu)勢(shì)，如百度的搜索、阿里的支付寶、騰訊的微信平臺(tái)等。對(duì)于他們而言，如何找到懂醫(yī)療的人，在小團(tuán)隊(duì)里保持一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)可能是最重要的事。

（五）跨界勢(shì)力涌入醫(yī)療領(lǐng)域來勢(shì)兇猛
      雖然醫(yī)療行業(yè)非常專業(yè)，但面對(duì)大健康領(lǐng)域的巨大機(jī)會(huì)，很多跨行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也按捺不住，傾力投入。如第一視頻旗下的醫(yī)護(hù)到家、三胞集團(tuán)投資的妙健康等。和行業(yè)內(nèi)原有的公司不同，跨行進(jìn)入者常常能夠劍走偏鋒、出奇制勝。醫(yī)護(hù)到家選擇的針對(duì)廣泛人群的上門護(hù)理切入，上線5個(gè)月就有幾百萬的用戶下載量；妙健康選擇的是從智能硬件數(shù)據(jù)入手，通過三胞集團(tuán)的線下通訊門店售賣小型的醫(yī)療智能硬件。所有硬件的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享到妙健康應(yīng)用中，再加上團(tuán)隊(duì)的游戲背景，設(shè)計(jì)更符合人性的健康管理方式。
      這幾家移動(dòng)醫(yī)療公司的母公司對(duì)于醫(yī)療都非常重視，醫(yī)護(hù)到家甚至表示，第一視頻對(duì)于醫(yī)護(hù)到家的投入將不計(jì)成本。在醫(yī)療這種“高投入、回報(bào)期長(zhǎng)”的領(lǐng)域中，能夠具備良好的資金實(shí)力是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的基石。

（六）新技術(shù)發(fā)展突破醫(yī)療邊界
      新的時(shí)代之所以和原來的不同，就是因?yàn)椴粩鄷?huì)有新的技術(shù)突破原有的極限。在醫(yī)療領(lǐng)域，3D打印技術(shù)、基因技術(shù)、VR技術(shù)等都在重構(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)鏈條。到現(xiàn)在，3D器官的打印已經(jīng)應(yīng)用于實(shí)際，基因技術(shù)的發(fā)展使得“精準(zhǔn)醫(yī)療”成為可能，VR技術(shù)則對(duì)于醫(yī)生教育、患者教育有很大的價(jià)值，張強(qiáng)醫(yī)生和醫(yī)微訊正在嘗試制作VR內(nèi)容。

      醫(yī)療行業(yè)正在面臨著一場(chǎng)前所未有的突破與重構(gòu)。線上和線下突破彼此界限相互融合共通，新的技術(shù)和場(chǎng)景正在顛覆原有的框架。我們相信，新的事物對(duì)原有框架形成沖擊是必然的，這種沖擊的結(jié)果很有可能不是對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的“修修補(bǔ)補(bǔ)”，而是在另外一個(gè)維度搭建一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈。面對(duì)行業(yè)劇變，我們應(yīng)該用更加開放的心態(tài)加強(qiáng)溝通合作、勇敢的直面行業(yè)問題，用積極的心態(tài)尋求解決方法。