發(fā)布日期：2017-01-19

從2011年4月開(kāi)始，深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“邁瑞”）對(duì)深圳市理邦精密儀器股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“理邦儀器”）發(fā)起了知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻勢(shì)。日前，這場(chǎng)曠日持久的專(zhuān)利大戰(zhàn)終于落下帷幕，邁瑞獲得勝訴，獲賠總金額達(dá)到2800余萬(wàn)元。

這場(chǎng)典型的“后起之秀”與“傳統(tǒng)貴族”間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引起了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益受到關(guān)注的今天，后發(fā)科技創(chuàng)新企業(yè)如何突破重圍，完美規(guī)避巨頭們的訴訟圍剿？

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)是行業(yè)新進(jìn)入者，它們沒(méi)有在位優(yōu)勢(shì)，一開(kāi)張就處于不利地位；而另一些企業(yè)雖然久在某行業(yè)經(jīng)營(yíng)，可惜一直沒(méi)有占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，只是艱難的跟隨者。但最終這些企業(yè)中的優(yōu)秀者在創(chuàng)新中找到了適合自己發(fā)展的道路，脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或是鮮明特色的創(chuàng)造者。這些造就后發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)稱(chēng)之為后發(fā)企業(yè)。

后發(fā)企業(yè)最早是以技術(shù)引進(jìn)為起點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行技術(shù)的提升和創(chuàng)新。但是，這些企業(yè)在創(chuàng)新之路上可謂步步艱難。雖然可以對(duì)成熟的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)，借鑒已有的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)，節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)，縮短研發(fā)時(shí)間。但是，由于先發(fā)企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)市場(chǎng)，具有技術(shù)和品牌的優(yōu)勢(shì)，尤其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，占據(jù)著絕對(duì)的主動(dòng)。一般情況下，這樣的公司擁有核心技術(shù)的專(zhuān)利權(quán)，可以利用專(zhuān)利的排他性，對(duì)后發(fā)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟圍剿。

那么，后發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)追趕與創(chuàng)新？

日本企業(yè)在這方面積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本企業(yè)迅速展開(kāi)恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的各種行動(dòng)。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改進(jìn)，正確處理引進(jìn)技術(shù)與開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，投入大量人力，財(cái)力產(chǎn)生了大量的專(zhuān)利。比如索尼公司，在1953年從美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)晶體管技術(shù)，4年專(zhuān)注技術(shù)改進(jìn)研究，申請(qǐng)了相關(guān)的外圍專(zhuān)利，在1957年成功推出世界上最小晶體管收音機(jī)，一躍成為全球的知名企業(yè)。

中國(guó)的大部分企業(yè)在近些年也逐漸走上了日本企業(yè)的道路，雖然在很多高新技術(shù)上，我們沒(méi)有占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在與巨頭激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，邊迎戰(zhàn)邊學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專(zhuān)利權(quán)來(lái)固化技術(shù)創(chuàng)新成果，以備在專(zhuān)利戰(zhàn)中能突出重圍。

以理邦儀器為例，看專(zhuān)利積累和布局的重要性

深圳，作為我國(guó)的創(chuàng)新前沿，眾多的高科技企業(yè)聚集在此。很多企業(yè)從后發(fā)企業(yè)逐漸蛻變成行業(yè)的領(lǐng)跑者，如華為，中興，騰訊等眾多知名企業(yè)。在這里，我們選取深圳的一家醫(yī)療器械公司－理邦儀器為例，來(lái)看一看理邦儀器作為后發(fā)企業(yè)如何利用專(zhuān)利保存實(shí)力，逆勢(shì)而上。理邦儀器是家專(zhuān)注于醫(yī)療電子設(shè)備產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，主要涵蓋婦幼保健、多參數(shù)監(jiān)護(hù)、心電產(chǎn)品、數(shù)字超聲診斷、體外診斷五大核心領(lǐng)域一百多種型號(hào)，公司于2011年4月登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板。

理邦儀器近日在醫(yī)療器械領(lǐng)域頗受關(guān)注，原因是在與另一家醫(yī)療器械巨頭的專(zhuān)利訴訟中敗下陣來(lái)。但是，這并不代表理邦公司是家不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司，相反，他們?cè)?011年訴訟之前，就已經(jīng)有較多的專(zhuān)利積累，在經(jīng)歷訴訟的五年半期間，理邦公司在積極應(yīng)訴的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新，重視自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。

讓我們快速了解下理邦儀器的專(zhuān)利布局，這邊我們借助到了智慧芽專(zhuān)利分析系統(tǒng)（Insights），輸入公司名稱(chēng)即可生成專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)圖、核心專(zhuān)利布局、訴訟信息等可視化圖表。

如上圖，在申請(qǐng)趨勢(shì)圖中，可以看到，理邦儀器從2001年就開(kāi)始進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，從2009年專(zhuān)利申請(qǐng)量逐年遞增。尤其在2011年公司成功上市后，每年的專(zhuān)利申請(qǐng)量都達(dá)到近百件。至2016年的五年來(lái)，理邦公司大力進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頂尖研發(fā)人才的引進(jìn)，在美國(guó)圣地亞哥和硅谷，國(guó)內(nèi)西安、東莞都設(shè)立了研發(fā)中心，近三年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例超過(guò)20%。與此同時(shí)，理邦公司到2016年共申請(qǐng)了近800項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利。

在理邦儀器擁有的專(zhuān)利包中，Insights讓我們清晰看到：除了中國(guó)之外，其他國(guó)家的專(zhuān)利申請(qǐng)量占據(jù)了總量的1/4，這和理邦公司國(guó)際化的產(chǎn)品路線相輔相成。可以說(shuō)，專(zhuān)利已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的“標(biāo)配”，“海外出口，專(zhuān)利先行”。

從系統(tǒng)中呈現(xiàn)的理邦儀器的專(zhuān)利布局來(lái)看，其覆蓋了婦幼保健、心電、多參數(shù)監(jiān)護(hù)、數(shù)字超聲診斷及體外診斷五大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中的一些發(fā)明專(zhuān)利先后獲得“廣東專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“深圳市專(zhuān)利獎(jiǎng)”。

我們借助智慧芽3D專(zhuān)利地圖來(lái)更加立體化分析理邦的專(zhuān)利情報(bào)。圖中深色的山峰地帶表示了理邦技術(shù)分布的重心，藍(lán)色部分代表技術(shù)的空白點(diǎn)。通過(guò)上圖的可視化分析，我們可以看出：理邦儀器專(zhuān)利主要集中在監(jiān)護(hù)儀，超聲成像，分析診斷等電子醫(yī)療設(shè)備上，尤其在監(jiān)護(hù)設(shè)備上有近200多件專(zhuān)利，圍繞著核心專(zhuān)利進(jìn)行外圍專(zhuān)利的布局，確保企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)銷(xiāo)售時(shí)，能夠自由實(shí)施，降低侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)刻準(zhǔn)備著，做好專(zhuān)利侵權(quán)預(yù)警和應(yīng)急工作

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累需要經(jīng)過(guò)從無(wú)到有，從量變到質(zhì)變的過(guò)程，作為后發(fā)企業(yè)應(yīng)該吸取前人的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)做好專(zhuān)利檢索分析，申請(qǐng)和布局，這樣才能有效實(shí)施企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略。

很多企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為，自己研發(fā)的技術(shù)，沒(méi)有參考別人的設(shè)計(jì)，并且申請(qǐng)了專(zhuān)利保護(hù)，是不會(huì)有侵權(quán)問(wèn)題的。其實(shí)不然，作為本領(lǐng)域的技術(shù)人員，往往存在相同或相近似的思維慣性模式，往往在一念之間專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步。因?yàn)閷?zhuān)利申請(qǐng)的周期長(zhǎng)，有時(shí)候在專(zhuān)利申請(qǐng)沒(méi)有授權(quán)時(shí)，企業(yè)就需要把產(chǎn)品對(duì)外發(fā)布，或者由于申請(qǐng)的實(shí)用新型專(zhuān)利不經(jīng)過(guò)實(shí)審，雖然授權(quán)，但實(shí)際上早已有在先技術(shù)，只是專(zhuān)利申請(qǐng)人不了解。

現(xiàn)實(shí)情況下，很多專(zhuān)利侵權(quán)行為的產(chǎn)生并非主觀的惡意侵權(quán)，而往往是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者閉門(mén)造車(chē)或者沒(méi)有實(shí)施專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制而導(dǎo)致的，這些侵權(quán)行為的實(shí)施者忽略了專(zhuān)利申請(qǐng)的潛伏期，最后只能啞巴吃黃連。

在這里，建議后發(fā)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者們或者行業(yè)領(lǐng)跑者的專(zhuān)利儲(chǔ)備情況，及時(shí)分析。在新產(chǎn)品研發(fā)階段，進(jìn)行理論預(yù)研和專(zhuān)利檢索的配合。在產(chǎn)品上市之前，再次進(jìn)行補(bǔ)充檢索和分析，以確保風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在產(chǎn)品出口時(shí)，更要做好預(yù)警分析工作，了解出口國(guó)的專(zhuān)利布局現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)專(zhuān)利的法律狀態(tài)和保護(hù)范圍。另外，通過(guò)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?gòu)買(mǎi)和許可相關(guān)信息也是了解公司戰(zhàn)略的重要方式之一，比如通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某個(gè)地域批量購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，可以知悉其市場(chǎng)主攻方向，了解對(duì)手在某個(gè)領(lǐng)域下一步訴訟的策略。

當(dāng)然，如果真的遇到了專(zhuān)利訴訟，也大可不必驚慌。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，專(zhuān)利訴訟已經(jīng)儼然成為遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的武器。不論是后發(fā)企業(yè)還是領(lǐng)跑企業(yè)，都可能會(huì)被挑戰(zhàn)者送到被告席。例如，蘋(píng)果公司作為全球創(chuàng)新型企業(yè)的代表，卻成為專(zhuān)利訴訟中被告席上的?？?。在過(guò)去的幾年中，無(wú)論是上游廠商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是一些非專(zhuān)利實(shí)施組織（NPE），雖然目的不同，但是都會(huì)主動(dòng)向蘋(píng)果發(fā)起挑戰(zhàn)。就在今年9月份，VirnetX，一家擁有幾項(xiàng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)安全相關(guān)專(zhuān)利的公司，在與蘋(píng)果6年的專(zhuān)利訴訟中，以VirnetX勝訴告終，蘋(píng)果被判向?qū)Ψ街Ц?億美元的賠償金。

隨著我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度日臻完善，我國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)不論面向全球市場(chǎng)，還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利訴訟越來(lái)越常態(tài)化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，并不是衡量訴訟雙方是否重視和尊重他人創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)，他只是用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慣用手段。蘋(píng)果公司作為科技領(lǐng)域的創(chuàng)新代表，成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中被起訴的?？?。從這個(gè)意義上看，企業(yè)只有成長(zhǎng)到一定階段，才會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所挑戰(zhàn)。專(zhuān)利被訴的數(shù)量甚至可以成為衡量公司是否成功的指標(biāo)之一。

來(lái)源：智慧芽（微信號(hào) Patsnap）