發(fā)布日期：2017-03-21

以色列以成熟的孵化器聞名，但軍隊(duì)才是其最初的孵化器，以色列國(guó)防軍已經(jīng)產(chǎn)生了一批杰出的創(chuàng)始人和CEO。

一

三月的特拉維夫在棕櫚樹和陽光襯托下，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。這里是以色列的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，距離三教圣地耶路撒冷只有一小時(shí)車程，卻有著與保守的耶路撒冷所不同的開放、親切和活力。

由于其復(fù)雜的地緣政治和宗教糾葛，以色列常常被描繪成一個(gè)飽經(jīng)戰(zhàn)亂摧殘的國(guó)家。如果利用搜索引擎查找有關(guān)以色列的新聞，標(biāo)題中總是免不了沖突、戰(zhàn)亂等字眼。強(qiáng)制兵役制度也在這個(gè)國(guó)家實(shí)行，所有男女在18歲都將進(jìn)入軍隊(duì)服役。在中國(guó)，18歲意味著進(jìn)入大學(xué)接受高等教育，或者進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)。

不過，特拉維夫和耶路撒冷街頭隨處可見的士兵卻給人以放松感。雖然需要隨身配槍，但是在非工作狀態(tài)，他們會(huì)卸掉彈夾或者插墊片。在公交站等巴士，進(jìn)餐館約會(huì)，在西墻外和小孩分享三明治，除了身著軍裝，他們與普通人無異。

事實(shí)上，軍事系統(tǒng)在這個(gè)國(guó)家起著非比尋常的教育功能。雖然有盛名在外的希伯來大學(xué)等高等院校，但軍事培訓(xùn)也交替地灌輸了塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)所需的幾項(xiàng)核心能力。因此，當(dāng)以色列男女結(jié)束兵役繼續(xù)教育或進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)時(shí)，他們已經(jīng)有了專長(zhǎng)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Menny　Barzilay現(xiàn)在是42Global的首席執(zhí)行官，正在從事網(wǎng)絡(luò)安全方面的相關(guān)工作，他的大部分客戶來源于金融業(yè)。不過3月7日這天，他正在特拉維夫舉行的一次醫(yī)療創(chuàng)新會(huì)議MEDinISRAEL上，尋求醫(yī)療界的潛在客戶。“醫(yī)療保健是網(wǎng)絡(luò)黑客在2016年最有針對(duì)性的行業(yè)，不再僅僅是金融，政府安裝和國(guó)防。自2008年以來，每年有一個(gè)新的醫(yī)療設(shè)備被黑客攻擊，這是對(duì)人類生活的一個(gè)真正的威脅，”Barzilay說。

相比高度戒備的金融體系，醫(yī)療保健是一個(gè)更簡(jiǎn)單的目標(biāo)，它為黑客提供了大量有價(jià)值的信息，包括社會(huì)保障號(hào)碼和個(gè)人數(shù)據(jù)，可用于身份和保險(xiǎn)欺詐。同時(shí)，黑客也用盜用的數(shù)據(jù)購買一些具有成癮性可能的處方藥。另一方面，通過黑客技術(shù)控制了如胰島素泵等醫(yī)療設(shè)備的黑客，也有可能通過威脅病人的人身安全從而要挾現(xiàn)金。

Barzilay在網(wǎng)絡(luò)安全方面的特長(zhǎng)正是來源于其軍隊(duì)生涯。每一名服役軍人進(jìn)入軍隊(duì)時(shí)，都將接受一系列測(cè)試，這些測(cè)試將決定其被分配的部門，Barzilay由于其展現(xiàn)出的計(jì)算機(jī)天賦進(jìn)入與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的部門。

那些最具創(chuàng)新性的想法只會(huì)讓人們對(duì)嘗試感到興奮，不害怕失敗，持續(xù)嘗試直到成功，這樣的創(chuàng)新觀念早在學(xué)校時(shí)期就已根植于以色列青少年的頭腦中，而軍隊(duì)環(huán)境則為這種觀念提供了第一次試驗(yàn)機(jī)會(huì)，以色列出口與國(guó)際合作協(xié)會(huì)生命科學(xué)部門主任Angela　W.　Rabinovich介紹稱。

兵役結(jié)束后，這些20、21歲的青年一方面非常自由，他們通常沒有房貸的壓力，與父母一起居住。另一方面，他們也變得非常成熟。在軍隊(duì)中，他們需要隨時(shí)配槍，需要團(tuán)隊(duì)合作，也需要獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，做出決定，甚至領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

同樣地，在以色列軍隊(duì)中，軍銜和頭銜并不是真正重要的，如果他們認(rèn)為上級(jí)錯(cuò)了，初級(jí)軍官必須挑戰(zhàn)他們的上級(jí)。這顛覆了傳統(tǒng)意義上士兵只能服從命令的軍隊(duì)形象，當(dāng)以色列人離開軍隊(duì)之后去大學(xué)或者工作時(shí)，他們已經(jīng)有了商業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)。

以色列以成熟的孵化器聞名，但軍隊(duì)才是其最初的孵化器，以色列國(guó)防軍已經(jīng)產(chǎn)生了一批杰出的創(chuàng)始人和CEO。除了Barzilay的公司，還有知名的公司如Outbrain，Stylit，Nice和Comverse，他們的共同點(diǎn)是，創(chuàng)始人都曾服務(wù)8200，以色列負(fù)責(zé)收集信號(hào)情報(bào)和代碼解密的情報(bào)部門。

二

軍隊(duì)系統(tǒng)對(duì)創(chuàng)新的支持來源于以色列常年的戰(zhàn)備狀態(tài)。盡管包括特拉維夫和耶路撒冷兩大城市在內(nèi)的大部分地區(qū)如今一片祥和，以色列確實(shí)曾經(jīng)遭受過戰(zhàn)亂的洗禮，如今以色列北面的戈蘭高地上也可以聽到對(duì)面敘利亞的炮火聲。

這一背景催生出一家急救機(jī)構(gòu)——Magen　David　Adom（簡(jiǎn)稱“MDA”）。相對(duì)于眾多的初創(chuàng)企業(yè)，Magen　David　Adom的歷史可謂悠久，該組織成立于86年前。他們通過一套NEXT　GENERATION系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)起社區(qū)參與應(yīng)急反應(yīng)，除了2000名員工，他們也依靠約23000名志愿者開展工作。

MDA最引以為豪的是他們的一個(gè)集成系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在任何給定時(shí)間處理大約40000個(gè)設(shè)備，允許調(diào)度員以最有效的方式管理場(chǎng)景。這套命令和控制系統(tǒng)由不同的模塊組成，并允許調(diào)度員接收所需的所有關(guān)鍵信息，例如患者的重要醫(yī)療信息，當(dāng)前車流量等，以便做出決策。

NEXT　GENERATION系統(tǒng)能夠自動(dòng)執(zhí)行許多動(dòng)作，從而避免故障并節(jié)省寶貴時(shí)間，允許調(diào)度員專注于指導(dǎo)患者并輔助他們。系統(tǒng)連接到交換機(jī)，并且一旦緊急呼叫進(jìn)入，呼叫者的細(xì)節(jié)立即出現(xiàn)在調(diào)度器的屏幕上，允許調(diào)度員開始詢問呼叫者和調(diào)度隊(duì)。同一時(shí)間，系統(tǒng)能夠使用GIS技術(shù)定位呼叫者并將精確位置發(fā)送到救護(hù)車，調(diào)度員可以指導(dǎo)救援團(tuán)隊(duì)找到到正確的地址。

Magen　David　Adom的Inbal　Rauchwerger介紹，他們最新的NEXT　GENERATION　101系統(tǒng)能夠在接收呼叫的四秒內(nèi)定位呼叫者。

至關(guān)重要的是，調(diào)度員得到對(duì)場(chǎng)景的清晰理解，以便為患者提供最專業(yè)的治療。確定患者所需治療類型的必要信息是事件類型（恐怖襲擊，事故，疾?。?，損傷性質(zhì)（創(chuàng)傷，心臟，勞動(dòng)）和事件程度的結(jié)果（一個(gè)患者或多次傷亡事故）。使用這些信息，調(diào)度員可以確定哪種類型的救援車輛應(yīng)該派遣到事件（基本生活支持或移動(dòng)重癥監(jiān)護(hù)病房），有多少和哪種類型的醫(yī)療隊(duì)，是否需要安全部隊(duì)（如警察或重癥部）和病人將要撤離到哪家醫(yī)院。

這樣的一套系統(tǒng)起源于戰(zhàn)時(shí)，如今更多用于日常急救，MDA每年收到200萬急救來電。比起技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，能夠調(diào)度起眾多的部門和志愿者才是其保障運(yùn)行的奇跡，這同樣來源于以色列從建國(guó)以來就有的緊張感，“他們需要相互協(xié)作”，Inbal說。

在三月的這次會(huì)展上，有超過100家醫(yī)療器械企業(yè)參展。以色列在醫(yī)療器械專利方面領(lǐng)先世界，部分原因是當(dāng)以色列人發(fā)現(xiàn)一種技術(shù)時(shí)，他們需要讓它解決實(shí)際的問題。Angela　W.　Rabinovich認(rèn)為很多人對(duì)以色列的“創(chuàng)新之國(guó)”名聲有所誤解，創(chuàng)新在這里并不是天馬行空，更多的是針對(duì)問題尋找解決方案，要將他們的產(chǎn)品真正投入使用才意味著成功。

一項(xiàng)名為TopClosure（張力釋放系統(tǒng)）的創(chuàng)新技術(shù)，用于皮膚伸展和安全傷口閉合，是一種非常簡(jiǎn)單的技術(shù)，構(gòu)思來源于拉鏈，通過在手術(shù)之前或之后使用生物相容的低變應(yīng)原性膠帶粘附到皮膚上而非侵入性地應(yīng)用，從而有效地治療多種復(fù)雜的皮膚傷口，如創(chuàng)傷外傷，外科手術(shù)，急性和慢性皮膚傷口。

在預(yù)期在過度張力下發(fā)生直接皮膚閉合的任何外科手術(shù)之前，該系統(tǒng)用于暫時(shí)拉伸皮膚組織，從而避免對(duì)組織擴(kuò)張器的需要，提供非侵入性手段，避免伴有并發(fā)癥的過度手術(shù)。

這樣一項(xiàng)簡(jiǎn)單的專利來源于一名以色列醫(yī)生的手術(shù)實(shí)踐，現(xiàn)在，包括北京301等中國(guó)部隊(duì)醫(yī)院很多都在采購這項(xiàng)發(fā)明。

三

以色列的國(guó)土面積很小，呈由南至北的狹長(zhǎng)型，從最北開到最南也只不過八小時(shí)車程，區(qū)內(nèi)共有800萬人口。好處是，這里的人都互相熟識(shí)，“如果你不認(rèn)識(shí)他，你們的母親也會(huì)相互認(rèn)識(shí)。”

這樣的文化里沒有森嚴(yán)的等級(jí)制，人們很少使用“博士”、“教授”等字眼稱呼他人，這些稱呼會(huì)讓人感到不適。在這里，如果你有一個(gè)好的想法或者已經(jīng)成立了一個(gè)公司，你在路上碰到了一家銀行的CEO，你可以過去輕輕打他一拳，說“兄弟，我有一個(gè)好的公司，你想不想聽一下”，很大可能性對(duì)方會(huì)說，“我只有15分鐘，坐下談吧。”

距離特拉維夫不遠(yuǎn)的小城Ra’anana，有一家醫(yī)療設(shè)備孵化器Sanara　Ventures，作為梯瓦和飛利浦兩家跨國(guó)巨頭的合資公司，這家孵化器致力于醫(yī)療設(shè)備企業(yè)的孵化，同時(shí)接受政府資金的幫助。

這家孵化器從2015年成立時(shí)，已承諾在未來8年內(nèi)花費(fèi)約2600萬美元支持多達(dá)50家數(shù)字健康和醫(yī)療技術(shù)公司。目前他們投資了八家初創(chuàng)企業(yè)，很多公司在孵化器中只有一家辦公室，兩三名創(chuàng)始人在工作。他們可能是大學(xué)教授，可能是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的青年，也可能已經(jīng)在其他公司浸淫多年。

孵化器在不同的國(guó)家有不同的理解。在美國(guó)和歐洲部分國(guó)家，很多孵化器僅僅是服務(wù)提供者，他們收取租金和服務(wù)費(fèi)，并不會(huì)在入駐的企業(yè)中獲得一定的股份，在中國(guó)同樣如此。對(duì)很多最早期的初創(chuàng)公司，即便是VC也不愿冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)投入。以色列政府很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，25年前，他們就訂立了孵化器工程，被選中的初創(chuàng)企業(yè)將得到兩年最少70萬美元的資助。

現(xiàn)在，以色列創(chuàng)新局，以前稱為經(jīng)濟(jì)部首席科學(xué)家辦公室，負(fù)責(zé)該國(guó)的創(chuàng)新政策，是一個(gè)獨(dú)立和公正的公共實(shí)體。其作用是培育和發(fā)展以色列的創(chuàng)新資源，同時(shí)創(chuàng)造和加強(qiáng)支持整個(gè)知識(shí)產(chǎn)業(yè)所需的基礎(chǔ)設(shè)施和框架。

以色列創(chuàng)新局的創(chuàng)新部門包括：創(chuàng)業(yè)部（技術(shù)孵化器，早期階段和Tn-ufa）、增長(zhǎng)部（R＆D基金）、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施司（KAMIN，MAGNET，MAG-NETON，NOFAR，MEIMAD）、先進(jìn)制造部、國(guó)際合作司、社會(huì)挑戰(zhàn)司。

創(chuàng)業(yè)部項(xiàng)目為進(jìn)入Sanara的初創(chuàng)企業(yè)提供85%的資金支持，但并不占股，剩下的15%由Sanara　Ventures背后的兩大股東梯瓦和飛利浦共同承擔(dān)，Sanara　Ventures將在這些初創(chuàng)企業(yè)中得到20%-50%的股份。兩年后，如果公司失敗，政府將承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，如果前景良好，Sanara　Ventures還會(huì)參與接下來的繼續(xù)融資。

也有很多國(guó)家在學(xué)習(xí)他們的孵化器模式，新加坡、日本甚至在全盤模仿Sanara的運(yùn)營(yíng)模式，但很多嘗試都失敗了。Sanara　CEO　Assaf　Barnea認(rèn)為，其中的根源仍然在于東亞國(guó)家的等級(jí)制和風(fēng)險(xiǎn)偏好。

以色列是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的國(guó)家，不僅因?yàn)樗麄兠媾R自然資源匱乏、周邊敵對(duì)國(guó)家眾多的威脅，也因?yàn)樗麄儗?duì)新移民開放，這些人是自然風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。以色列是大約70個(gè)不同民族的家園，包括來自埃塞俄比亞，伊朗，烏克蘭和波蘭的猶太難民，以色列政府實(shí)施了獨(dú)特的政策來吸收他們。每三個(gè)以色列人中就有兩個(gè)是新移民或移民子女。

和中國(guó)很多創(chuàng)新項(xiàng)目都是商業(yè)模式創(chuàng)新不同，在這里創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新是這家孵化器尋找投資目標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在以色列這并不難，Assaf介紹，在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，教育背景并不會(huì)成為一個(gè)困擾。很多人可能中途在大學(xué)輟學(xué)，但他們非常聰明，依然能做出很好的創(chuàng)新。

1987年，麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·索洛（Robert　Solow）獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，他的工作表明，生產(chǎn)力的提高是持久增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)力的主要來源是創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新。今天的全球化世界里，即使保守人士也不會(huì)否認(rèn)這一點(diǎn)，但問題是：如果創(chuàng)新是關(guān)鍵，它從哪里來？

四

以色列的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)看起來像是一個(gè)密不透風(fēng)的鐵桶。文化中的冒險(xiǎn)因子被學(xué)校、軍隊(duì)、政府和投資機(jī)構(gòu)放大，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)擁有高度專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，與研究人員合作，有專門的律師和其他服務(wù)機(jī)構(gòu)保障新技術(shù)的專利申請(qǐng)和商業(yè)化。研究人員和機(jī)構(gòu)都得以分享一個(gè)成功企業(yè)可能帶來的利潤(rùn)。以色列還吸引了比任何其他國(guó)家更多的全球人均風(fēng)險(xiǎn)資本投資，近5年其平均每輪融資額持續(xù)上升，2016年達(dá)到了720萬美元，比5年內(nèi)的平均510萬美元高出19%。

他們的創(chuàng)業(yè)文化中也有一個(gè)“缺憾”，那就是相比創(chuàng)立巨型商業(yè)帝國(guó)，很多企業(yè)家夢(mèng)想早日退出，他們中的許多人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。不過，以色列人卻并不感到苦惱，他們可以拿著退出得到的回報(bào)，進(jìn)行下一項(xiàng)創(chuàng)新。

很多國(guó)家可以從以色列的創(chuàng)新生態(tài)體系中學(xué)習(xí)到重要的政策，比如孵化器制度，在今天中國(guó)“雙創(chuàng)”的背景下，這成為常態(tài)。據(jù)稱目前中國(guó)西南城市成都僅政府在冊(cè)的孵化器就有超過200家。但正如Assaf所言，沒有很多的孵化器可以做到像他們那樣占有公司重要的股份，并且仍然有源源不斷的企業(yè)希望進(jìn)駐。

來到以色列希望尋求投資的中國(guó)企業(yè)數(shù)目也在增加，參加此次ME-DinIsrael展會(huì)的中國(guó)各省市參與者人數(shù)約超過200人。展會(huì)還于7日下午設(shè)置中國(guó)分論壇，中國(guó)三胞集團(tuán)與以色列衛(wèi)生部醫(yī)療部門副處長(zhǎng)阿爾農(nóng)·阿費(fèi)克（Arnon　Afek）等人在各自演講與隨后的專題討論中探討了中以醫(yī)療合作前景、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)與醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)與中以政府間醫(yī)療合作等領(lǐng)域的問題。中國(guó)駐以色列大使詹永新出席并致辭。

這是資本的力量，而非創(chuàng)新的力量。以色列的創(chuàng)新文化中，有很大一部分是中國(guó)學(xué)不到，或者無法模仿的。中國(guó)沒有以色列那樣緊迫的戰(zhàn)事威脅，也沒有匱乏的自然資源逼迫人們只能依靠腦力贏得生存的資本；中國(guó)的軍隊(duì)并非強(qiáng)制征兵制，且軍隊(duì)系統(tǒng)與外界嚴(yán)格區(qū)分；中國(guó)也保留著東亞儒家文化圈中固有的對(duì)上級(jí)和長(zhǎng)輩命令的遵守；風(fēng)險(xiǎn)偏好者依然是中國(guó)社會(huì)的少數(shù)。

不過，如同新加坡、日本也在學(xué)習(xí)Sanara的模式，并且開始從零突破，如果中國(guó)想要學(xué)習(xí)以色列的創(chuàng)新文化，已經(jīng)有一套成熟的系統(tǒng)可以學(xué)習(xí)。這就要求中國(guó)歡迎來自世界各地的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；鼓勵(lì)年輕人質(zhì)疑權(quán)威；并制定明確的法規(guī)政策，減少創(chuàng)業(yè)的制度成本。要知道，在以色列，只需幾天就可以完成一家公司的所有注冊(cè)。

作者：王雪喬 來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)