發(fā)布日期：2016-08-17

母公司私有化重組、醫(yī)療信息化技術(shù)升級的迫切需要，將金蝶醫(yī)療推到了轉(zhuǎn)型關(guān)口。

8月13日，金蝶醫(yī)療聯(lián)合微軟、愷恩泰推出云醫(yī)院解決方案，這表明金蝶醫(yī)療的轉(zhuǎn)型正式啟幕。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者獨(dú)家獲悉，前兩年力推移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的金蝶醫(yī)療，在今年新成立了數(shù)字化醫(yī)院客戶經(jīng)營服務(wù)事業(yè)部，重新加碼數(shù)字化醫(yī)院服務(wù)這一老本行。

8月13日，金蝶醫(yī)療執(zhí)行副總經(jīng)理尹治國在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道專訪時表示：“原來我們在醫(yī)療領(lǐng)域的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是數(shù)字化醫(yī)院。兩年前開始推出移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，但這讓很多老客戶以為我們做了轉(zhuǎn)型。所以我們今年要把兩項業(yè)務(wù)同步推進(jìn)，這對金蝶醫(yī)療來說是技術(shù)升級，也是回歸。”

相比歐美國家，國內(nèi)醫(yī)療信息化起步較晚，醫(yī)療IT競爭主體眾多，市場集中度極小，尚未出現(xiàn)行業(yè)龍頭。記者獲悉，由于眾廠商還處于前期跑馬圈地階段、成本高企、加上醫(yī)院招標(biāo)壓價，醫(yī)療IT行業(yè)利潤率一直很低。

不過，醫(yī)療信息企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合親密，又具備醫(yī)療信息系統(tǒng)的支撐優(yōu)勢，最有可能在移動醫(yī)療中脫穎而出。而包括東軟集團(tuán)、萬達(dá)信息、京頤股份在內(nèi)的數(shù)十家醫(yī)療信息化企業(yè)，皆開啟了移動醫(yī)療轉(zhuǎn)型和探索。

杭州健培科技有限公司CEO程國華指出：“只做醫(yī)療信息化的企業(yè)很難獲得資本青睞，規(guī)模大的可能還有機(jī)會，但利潤率不高依舊阻礙融資。要找到新的增長點(diǎn)，往移動醫(yī)療、智能硬件等領(lǐng)域延伸。”

系統(tǒng)獨(dú)立，接口費(fèi)奇高

金蝶醫(yī)療是香港上市公司金蝶國際的全資子公司，于2010年底分別收購了LIS廠商上海科華齊效和HIS廠商廣州慧通，正式進(jìn)軍醫(yī)療信息化行業(yè)。

此次金蝶醫(yī)療牽手微軟和凱恩泰不足為奇。

尹治國原先是金蝶集團(tuán)工作了十年的老員工，五年前，他跳槽去微軟公共事業(yè)部，2016年重返金蝶醫(yī)療。而凱恩泰是微軟和GE共同投資成立的公司。

“微軟在IT研發(fā)方法論和技術(shù)、云計算等方面很先進(jìn)，在醫(yī)療領(lǐng)域也投入了很多基礎(chǔ)性研究，需要到中國本土化。而在臨床大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，凱恩泰基礎(chǔ)雄厚。”尹治國說。

資料顯示，金蝶醫(yī)療發(fā)布的云醫(yī)院解決方案，包含臨床服務(wù)閉環(huán)、一體化運(yùn)營管理、醫(yī)院移動工作平臺、醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云醫(yī)院信息平臺、智能云基礎(chǔ)設(shè)施六個方面。

8月13日，金蝶醫(yī)療首席技術(shù)官李朝明告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，前兩年廠商都在布局縣級醫(yī)院信息化建設(shè)，現(xiàn)在幾乎覆蓋完畢，國內(nèi)已經(jīng)沒有空白市場了，因此企業(yè)只能從技術(shù)提升上下功夫。

“國內(nèi)的醫(yī)療信息化基本是"豎井"式的建設(shè)模式：先接入一個系統(tǒng)，再不斷疊加。這種模式對醫(yī)院來說投入成本高，運(yùn)營效率低，所以我們推出云醫(yī)院架構(gòu)，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向云架構(gòu)轉(zhuǎn)型。”他說。

程國華告訴記者，由于醫(yī)院內(nèi)部各個信息系統(tǒng)都是單獨(dú)招標(biāo)，加上行業(yè)長期缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口開放一直很難。業(yè)內(nèi)規(guī)則是先進(jìn)入者有優(yōu)勢，后進(jìn)入者要付費(fèi)。醫(yī)院內(nèi)部往往包含上百個信息系統(tǒng)。

程國華向記者透露：“接口費(fèi)開到上百萬的都有，二三十萬的比較多。最后演變?yōu)榈蛢r招標(biāo)高價開接口，可能系統(tǒng)50萬中標(biāo)，但是接口費(fèi)要100萬。”

李朝明說：“現(xiàn)在還沒有到產(chǎn)品競爭的環(huán)境，醫(yī)院更多出于商業(yè)上的考量，所以小公司還能生存得很好。未來還是產(chǎn)品制勝。”

醫(yī)院、患者端爆滿

如今，金蝶醫(yī)療在醫(yī)療IT市場的布局路徑是醫(yī)院端和患者端同時推進(jìn)。

在推出云醫(yī)院之前，金蝶醫(yī)療已經(jīng)為超過3000家醫(yī)院和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供H-ERP、HIS、LIS和EMR&CP等數(shù)字化醫(yī)院服務(wù)，并提供管理咨詢、流程優(yōu)化、運(yùn)營推廣等。

不過，數(shù)字化醫(yī)院服務(wù)利潤率一直不高。

7月底，金蝶國際宣布對前海百遞、金蝶醫(yī)療、云之家三項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行私有化重組，總代價為1.074億元人民幣。對于出售此三項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)股權(quán)的原因，金蝶國際稱是“由于長期持續(xù)投入影響了上市公司利潤”。

對此，尹治國告訴記者：“今年金蝶醫(yī)療業(yè)務(wù)營收增長達(dá)到123%，但營收又投入到新研發(fā)、員工激勵等。”

從行業(yè)來看，醫(yī)療信息化企業(yè)眾多，但市場占有率普遍不高。根據(jù)國金證券發(fā)布的數(shù)據(jù)，排名前十的醫(yī)療信息企業(yè)中僅東軟集團(tuán)的市場占有率達(dá)到12%，其余9家市場占有率較為接近，為3%到8%。

程國華告訴記者：“行業(yè)競爭不僅僅是招標(biāo)時壓價那么簡單，特別是企業(yè)新布局一個市場時，為了樹立樣板可能會免費(fèi)向大醫(yī)院提供信息化系統(tǒng)和服務(wù)。”

在患者端，金蝶醫(yī)療在2014年4月提出“移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案”。

尹治國表示，目前金蝶醫(yī)療已經(jīng)擁有了300多家移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，計劃3年連接1000家。同時，已擁有的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院用戶超過454萬人，直連醫(yī)院支付次數(shù)超過805萬次。

患者端的競爭環(huán)境更為復(fù)雜。醫(yī)療信息化企業(yè)不僅面臨同類企業(yè)競爭，還包括第三方掛號平臺、號源分銷商、掌上醫(yī)院APP廠商等。另外，燒錢也是企業(yè)爭奪移動端不可回避的難題。

李朝明坦言：“我們與移動醫(yī)療在技術(shù)上有差異。移動醫(yī)療公司一般是建面向患者的APP，然后把醫(yī)院接上去。而我們做的是幫助醫(yī)院建立自己面向患者的移動平臺。”

廠商轉(zhuǎn)型潮起

今年以來，金蝶醫(yī)療的轉(zhuǎn)型步伐明顯加快。

除數(shù)字化醫(yī)院升級外，還打算在分級診療和電商平臺下功夫。其中，移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將成為金蝶醫(yī)療分羹分級診療市場的入口。

在金蝶醫(yī)療總經(jīng)理陳登坤看來，移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在未來將呈現(xiàn)三大趨勢： 成為云端分級診療服務(wù)平臺；成為健康管理與服務(wù)平臺，拓展醫(yī)院的業(yè)務(wù)邊界；成為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的服務(wù)平臺。謀劃轉(zhuǎn)型的不僅是金蝶醫(yī)療，進(jìn)入2016年，醫(yī)療信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢更加明顯。

程國華回憶，近一年來醫(yī)療信息企業(yè)的轉(zhuǎn)變集中在三方面：軟件區(qū)域化的趨勢比較明顯，原先是單個醫(yī)院信息化，現(xiàn)在出現(xiàn)了saas等模式；企業(yè)出現(xiàn)了從IT變?yōu)镈T（數(shù)據(jù)技術(shù)）的苗頭，各個廠商都在做技術(shù)升級；遠(yuǎn)程醫(yī)療出現(xiàn)了突破，廠商從原先的技術(shù)服務(wù)到現(xiàn)在介入運(yùn)營部分，離大數(shù)據(jù)近了一步。

移動醫(yī)療是醫(yī)療信息化企業(yè)延伸自有業(yè)務(wù)、布局醫(yī)療大數(shù)據(jù)的一大選擇。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，目前切入移動醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)療信息化企業(yè)已超過20家。

其中，東軟集團(tuán)先后推出大象就醫(yī)、熙康健康管理平臺、瘦瘦APP，布局醫(yī)院導(dǎo)診、就醫(yī)服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療和個體健康減肥；東華軟件推出健康樂平臺，整合3000多家公立二甲以上級別醫(yī)生和200多家三甲醫(yī)院醫(yī)生，打造醫(yī)藥閉環(huán)；萬達(dá)信息推出全程健康，專注健康管理與慢病管理領(lǐng)域。

但最具價值的醫(yī)療大數(shù)據(jù)仍舊掌握在大型醫(yī)院手中，而醫(yī)療信息化企業(yè)依舊是被這些醫(yī)院擋在門外。

“區(qū)域衛(wèi)生信息平臺效果不明顯，基層醫(yī)療參與較多，”李朝明說，“但三甲醫(yī)院沒有太大的動力共享信息。”

（原標(biāo)題：金蝶醫(yī)療私有化背后：醫(yī)療IT轉(zhuǎn)型潮起）

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道