發(fā)布日期：2016-08-25

 

8月18日，《財富》雜志發(fā)布了“2016年50家改變世界的公司”榜單，英國制藥公司葛蘭素史克排名榜首，以色列的IDE科技公司和美國的通用電氣分列第二、第三位。滴滴出行是今年唯一上榜的中國內地公司，排名第30位。雀巢、耐克、萬事達、可口可樂、英特爾、沃爾瑪、貝寶、西門子等知名企業(yè)也榜上有名。

入選榜單的美國公司有22家，接近半數(shù)，包括荷蘭、英國、德國、澳大利亞、丹麥、印度、加納、墨西哥等國家在內都只有少于5家公司上榜。中國內地和中國香港各有一家公司榜上有名。

《財富》雜志于去年8月21日首次發(fā)布了“2015年51家改變世界的公司”榜單時，中國有兩家公司上榜，分別是阿里巴巴和比亞迪。

今年，榜單上工業(yè)、制造類公司有14家，金融類公司有9家，科技類公司有8家，食品類公司有8家，醫(yī)療保健類公司有5家，零售類公司有3家，餐飲類公司有2家，能源類公司有1家。

令人頗感意外的是，當下大紅大紫的Facebook、蘋果、亞馬遜等科技巨頭，均未能入選這份榜單。

《財富》雜志表示，獲得榜單認可的企業(yè)需要通過核心業(yè)務戰(zhàn)略中的各種行動來展現(xiàn)積極的社會影響力。榜單評選時首要考慮年度營收10億美元及以上的企業(yè)，涵蓋范圍盡可能全球化和全面化。在對公司進行評估和排名時，《財富》雜志的記者和編輯從三個方面來綜合考量——顯著的社會影響、公司業(yè)績和創(chuàng)新程度。

以下為完整榜單，以及《財富》給出的入選理由：

1.葛蘭素史克（英國）

 

全球第六大制藥公司葛蘭素史克的首席執(zhí)行官安偉杰（Andrew Witty）計劃于明年卸任。他在任九年，期間葛蘭素史克在科研進展、社會影響以及盈利方面都創(chuàng)下了無可匹敵的紀錄。葛蘭素史克在較為貧窮的國家放寬了知識產(chǎn)權標準，發(fā)放專利保護期內的藥品，還下調了價格。雖然這些舉動影響了收入，但葛蘭素史克表示在這些市場都沒虧錢。經(jīng)過一段時間公司商譽明顯提升，市場表現(xiàn)也日漸強勁。今年3月，葛蘭素史克宣布在全球最貧困地區(qū)不再申請藥品專利。公司還在加強疫苗開發(fā)，進行中的包括全世界首個瘧疾疫苗，一旦研制成功每年可拯救全球50多萬人的生命。

2.IDE Technologies （以色列）

在難以找到淡水的地區(qū)，IDE Technologies的技術能將海水轉化為淡水，供人們飲用和灌溉。以色列70%的飲用水都由這家公司提供，其位于特拉維夫南面的最大一家工廠，每天生產(chǎn)1.65億加侖淡水。這家非上市企業(yè)還在包括墨西哥、智利和中國在內的全球40多個國家建造和運營大型海水淡化工廠。IDE在以色列的科研人員經(jīng)過多年研究，開發(fā)出一系列節(jié)省能源和成本的海水淡化技術，并仍不斷完善。鑒于目前因全球變暖和氣候變化而越來越惡化的水資源短缺現(xiàn)象，此類技術突破比黃金更難能可貴。

3.通用電氣（美國）

通用電氣對綠色科技領域的投入已見成效。10多年前，通用電氣推出了大規(guī)模轉型可再生能源戰(zhàn)略Ecomagination，承諾大量投入清潔科技，綠色產(chǎn)品的年收入要達200億美元。之后通用電氣以實際行動證明，Ecomagination戰(zhàn)略并非公關伎倆。截至2015年底，通用電氣在清潔科技方面的研發(fā)已達170億美元，產(chǎn)品獲得的收入達2,320億美元。去年，通用電氣交通業(yè)務開始制造Evolution系列Tier 4型機車，公司稱該型號比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination戰(zhàn)略中，通用電氣還提出數(shù)字風電場的新概念，稱之可以將風電場的發(fā)電效率提高20%。

4.吉利德科學公司（美國）

吉利德科學公司在貧困地區(qū)與HIV和肝炎作斗爭。在美國，醫(yī)藥公司（尤其是那些大量盈利的公司）很容易被當成惡人看待。比如吉利德科學公司也因為所研發(fā)的突破性丙肝治愈藥物Sovaldi定價過高飽受詬病，Sovaldi的高定價讓它被稱為“1000美元藥丸”。

但在印度，該公司生產(chǎn)的同類型藥物28天一療程只需花費100美元，因為吉利德科學公司與印度11家制藥廠達成協(xié)議，為101個發(fā)展中國家生產(chǎn)低價版的丙肝藥物。吉利德科學更是為全球丙肝最高發(fā)國家埃及境內銷售的Sovaldi砍價99%。目前，吉利德科學在全球諸多發(fā)展中國家為其HIV藥物采取同樣的低價策略，公司表示，在貧困國家使用其藥物進行HIV治療的人數(shù)即將達到1000萬。

5.雀巢（瑞士）

雀巢努力改善低收入人群的營養(yǎng)狀況。雀巢從全球50多個國家獲取原材料，促進了發(fā)展中國家經(jīng)濟，也改善了農(nóng)民的生活。雀巢的供應鏈中不準有奴隸和童工，還定下了一個16年計劃，要變成“改善營養(yǎng)、衛(wèi)生和健康”的公司，削減了上千款產(chǎn)品的脂肪、糖和鈉含量，在另一些產(chǎn)品中則加強必要的礦物質和營養(yǎng)，尤其是在中低收入國家人們容易缺乏的成分。這些產(chǎn)品的營養(yǎng)成分都根據(jù)不同的市場進行了調整。例如，雀巢在非洲大部分地區(qū)提供增強了鐵元素的湯，改善當?shù)氐呢氀獱顩r。此外，雀巢還與研究伙伴一起開發(fā)生物加強型作物，在食物鏈中全面增加營養(yǎng)。

6.耐克（美國）

 

在生產(chǎn)球鞋的同時保護環(huán)境。耐克公司在最近一項報告里稱，71%的鞋子和服裝都采用了“耐克粉”，即一種由可循環(huán)滌綸等制成的材料。這種粉如今用來制造毛線和籃球鞋，也用在全球超過10億平方英尺的體育場所，包括跑道、操場和足球場等，代替了之前的天然橡膠。同時，非常流行的“飛織”生產(chǎn)線2012年第一次啟用，不僅有大量創(chuàng)新，也非常環(huán)保。與傳統(tǒng)跑鞋相比，工程師在每雙“飛織”跑鞋中平均減少了約60%的廢料，2012年以來節(jié)省了近200萬噸廢棄布料。2020年新目標包括采用更具可持續(xù)性的方式利用棉紗，減少垃圾填埋等。邁向可持續(xù)型企業(yè)的道路上沒有重點線，但耐克一直在穩(wěn)健領跑。

7.萬事達（美國）

讓弱勢群體更便捷地得到所需的幫助。去年9月，萬事達卡推出萬事達援助網(wǎng)絡（MasterCard Aid Network），發(fā)行一種類似禮品卡或者預付卡的塑料卡。這種卡會累積積分，通過兌換積分可以在指定的商家購買日用品、藥品、雨傘甚至建材或是辦公用品。借助這一網(wǎng)絡，只需一兩天時間就能建立一個芯片識別的購物系統(tǒng)。過去要花幾周才能享受類似服務，并得到紙質收據(jù)。對很多難民和災民來說，這套系統(tǒng)是一大福音，因為不需要連接互聯(lián)網(wǎng)。而且，相關機構還可以收集持卡者兌換積分的數(shù)據(jù)，慈善組織可以避免卡被盜用，還能深入了解受助者的需求。目前，持卡者已遍布世界各地。

8.聯(lián)合技術公司（美國）

改造噴氣式飛機的引擎，減少商業(yè)飛行活動對氣候和人類呼吸系統(tǒng)的威脅。科學家正將研究重心放在商務飛機對環(huán)境的破壞上。微小顆粒等飛機排放物能誘發(fā)肺病和心臟病，每年內導致約一萬人死亡，這一數(shù)字是飛機失事喪生人數(shù)的十倍多。聯(lián)合技術公司旗下航空發(fā)動機供應商普惠今年推出一款新型商務飛機引擎，多方面緩解了這一問題。和傳統(tǒng)引擎相比，新引擎將耗油量和二氧化碳排放量減少了16%，顆粒物的排放量銳減一半，引擎的轟鳴聲也大幅降低。一架安裝這種新式引擎的飛機每年可少排二氧化碳3,600公噸，一年可節(jié)省燃油100萬美元。聯(lián)合技術公司表示，開發(fā)這款適用于商務飛機的引擎耗時20年，投入經(jīng)費100億美元。

9.諾維信（丹麥）

這家生物科技企業(yè)分離并生產(chǎn)酶和微生物，來讓其產(chǎn)品變得更加生態(tài)友好，其產(chǎn)品從高效洗滌劑到高級動物飼料，不一而足。諾維信已經(jīng)幫助消費者減少了6000萬噸的二氧化碳排放量，讓水的使用效率提高9%，能源使用效率提高15%。公司已經(jīng)與孟山都達成合作協(xié)議，對如何提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量進行測試，并于明年開始銷售包裹了特殊微生物的玉米和大豆種子，可將作物產(chǎn)量平均提高3%。

10.First Solar（美國）

 

First Solar生產(chǎn)的太陽能板讓太陽能的成本更具競爭力。在近20年里，F(xiàn)irst Solar已經(jīng)成長為世界上最大的太陽能薄膜面板生產(chǎn)商。其工廠生產(chǎn)太陽能面板的速度已經(jīng)能夠達到接近一秒鐘一塊，時至今日售出的產(chǎn)品能量轉換量約135億瓦，足夠200萬美國家庭使用。First Solar的大農(nóng)場提供的能源價格達到創(chuàng)紀錄的低——甚至低于化石燃料的成本。這對于希望看到世界向更清潔能源轉型的人來說，是一個至關重要的里程碑。

11.可口可樂（美國）

可口可樂在60個國家培養(yǎng)了120萬女創(chuàng)業(yè)者，這一數(shù)字還在增加。十年內幫助500萬貧困女性創(chuàng)業(yè)，這是可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康在2010年為公司定下的目標。到2015年年末，可口可樂就已經(jīng)借助創(chuàng)業(yè)扶持項目5by20，幫助了60個國家的120萬女性。要實現(xiàn)幫助500萬女性創(chuàng)業(yè)的目標，可口可樂還有漫漫征途。在2015年，5by20改變了37.2萬余名女性的命運，人數(shù)較上年激增43%。5by20同當?shù)卣?、?lián)合國婦女署和一些跨國非盈利組織合作，制定了針對不同市場的項目。一項外部研究發(fā)現(xiàn)，在項目開展的四年內，南非的受助女性銷售業(yè)績平均增長了44%，肯尼亞的女性農(nóng)民平均收入增加了140%。

12.英特爾（美國）

打造一支有STEM背景的員工隊伍，保持數(shù)字革命的活力，并實現(xiàn)持續(xù)增長。長期以來，英特爾的成功都有賴于其與摩爾定律保持同步的能力——即基本上每兩年將芯片上的晶體管數(shù)量增加一倍（進而將計算能力提高一倍）。但英特爾招聘具有恰當高科技人才的能力，同樣至關重要。為了解決有科學、技術、工程與數(shù)學（STEM）背景的員工不足的問題，英特爾投資了多個項目。其中規(guī)模最大的項目是英特爾創(chuàng)新教育（Intel Teach）項目，該項目旨在幫助K-12教師，將技術融入課堂，為學生教授關鍵STEM技能。到目前為止，英特爾通過該項目在全世界培養(yǎng)了超過1500萬名教師。

13.慕尼黑再保險公司（德國）

它預測了氣候變化的影響，并利用其洞察力來進行環(huán)境方面的教育、倡議和保護。想要在公眾達成共識前幾十年，就對一項全球性危機進行預測是很難的，但這家德國公司就做到了：它在1973年就警示大家全球氣候變化的危險，并在一年后成立地質災害研究部門來研究這一課題。

現(xiàn)在，慕尼黑再保險公司不僅是此類行動的倡議者，更是將其大量氣候數(shù)據(jù)整合進保險產(chǎn)品中，并與公眾共享大量天氣信息，參與到新能源領域的保障中。

14.Fibria Celulose（巴西）

他是一家致力于減少巴西雨林損耗的木匠生產(chǎn)公司。作為世界上最大的木匠生產(chǎn)商，F(xiàn)ibria盡了很大努力來緩解巴西的濫砍濫伐現(xiàn)象。它只種植桉樹，因為它比松木類等樹種生長速度更快，可以加快重新造林的速度。Fibria所擁有的三分之一土地（285000公頃）是原木森林的保護區(qū)，它的“森林保護計劃”去年已滿25周年，這一計劃為當?shù)毓と丝偣蔡峁┙?0萬小時的專業(yè)培訓，專注于可持續(xù)性林業(yè)生產(chǎn)。

15.沃爾瑪（美國）

公司堅信，薪酬更高、得到更好培訓的員工隊伍，可以提高客戶滿意度。在今年爭議不斷的美國總統(tǒng)大選中，最為核心的問題就是普通美國工人對于工資不漲的焦慮。雖然希拉里·克林頓和唐納德·特朗普都在拼命用各自的計劃吸引選民，但沃爾瑪卻在切實采取行動。2月20日，這家世界最大的零售商給超過110萬名時薪制“員工”加薪，沃爾瑪在2015年宣布在公司員工身上投入27億美元，此次加薪是該計劃的一部分。同一月，沃爾瑪啟動了“通道”項目，該項目將在第一年為50萬名員工提供工作技能培訓課程，幫助他們逐步提高收入。該筆投資似乎正在帶來回報：沃爾瑪稱客戶滿意度得分已經(jīng)連續(xù)90個周不斷提高。

16.美國銀行（美國）

一家全球性銀行巨頭成為清潔能源項目的擔保人。美國銀行去年為可再生能源、能源效率和可持續(xù)發(fā)展等項目的推廣活動投入145億美元，這意味著，自2013年它發(fā)起環(huán)境友好動議以來，美國銀行的綠色投資已經(jīng)達到318億美元。

美國銀行同時也是兩個“綠色債券”的擔保人，這一債券為低碳或可持續(xù)的商業(yè)項目提供總額為11億美元的資金。

17.晶苑集團（中國香港）

 

向女性傳授重要工作技能的同時，幫助牛仔工業(yè)解決其污染問題。總部位于中國香港的這家服裝生產(chǎn)公司在中國內地、越南、孟加拉國、柬埔寨和斯里蘭卡每年生產(chǎn)3億件服裝。在過去一年中，這家公司將淡水的使用量減少了30%，這很大程度上得益于晶苑在中國內地的牛仔工廠，在加工過程中開始采用一種無水的新技術。

致力于改善工人生活質量的晶苑集團還為女性員工開展技能培訓課程，教授計算機和領導能力課程。

18.伊藤園（日本）

在衰敗的日本農(nóng)業(yè)領域增加就業(yè)。綠茶是許多日本人的首選飲品，而綠色發(fā)展也成為伊藤園（Ito En）大受歡迎的秘訣。伊藤園是日本最大的綠茶飲料生產(chǎn)商。自2001年以來，這家規(guī)模達39億美元的軟飲料生產(chǎn)商，便一直在推行“產(chǎn)茶區(qū)開發(fā)項目”，旨在將日本400,000公頃荒廢的農(nóng)田和失業(yè)工人利用起來。通過與當?shù)剞r(nóng)戶和政府合作，伊藤園劃定了近1,000公頃作為茶園，采購鮮茶葉，并提供技術援助，使休眠狀態(tài)的農(nóng)場重新煥發(fā)活力。此外，公司每年將49,000噸用過的茶葉，做成了50,000個紙板箱，用于產(chǎn)品包裝。

19.貝寶（美國）

2015年，支付公司貝寶的用戶已經(jīng)達到1.88億。它一直致力于將智能手機變成人們新的錢包，代替現(xiàn)金、硬幣、甚至銀行柜員。這對于在海外工作養(yǎng)家的人們更是一大福音。貝寶旗下一款轉賬軟件Xoom讓任何人都能進行跨境轉賬，尤其是從更富裕國家向其在更貧窮國家的家人轉賬的用戶。這些達到6000億美元總額的轉賬通常要花幾天時間，匯款者還需要在營業(yè)廳排長隊，Xoom就為有這種需求的人省了不少麻煩。貝寶的CEO Dan Schulman表示：“我們想讓銀行系統(tǒng)更民主化。”

20.Skandia（瑞典）

通過減少工作壓力來降低成本。2002年，由于其一成不變的工作文化，瑞典擁有了全世界最高的人均病假率。70%請病假的人都受到精神疾病的困擾。這一趨勢導致瑞典保險公司Skandia每年損失20億克朗，這一巨額損失開始讓Skandia思考如何預防這種疾病。

2006年，Skandia開通熱線電話，讓保民可以通過電話接受護士、物理治療師和人類工程學專家的治療，匿名且免費。它同時敦促公司通過接受員工反饋意見來改善員工健康。10年后，Skandia投保人的病假率從超過50%降到2%，公司保費支出也減少了80%。

21.西門子（德國）

加大節(jié)能投入的工業(yè)巨頭。能源利用是西門子的業(yè)務核心：該行業(yè)巨頭廣泛定義的“環(huán)保產(chǎn)品組合”，從“智能電網(wǎng)”系統(tǒng)，到美國鐵路客運公司（Amtrak）的火車頭，再到風電和天然氣發(fā)電渦輪機，占到公司870億美元年收入的43%。西門子CEO凱颯在去年大膽承諾，到2020年將公司的碳排放量減少一半，并在十年后實現(xiàn)“碳中和”。目前公司正在努力實現(xiàn)每年減少220萬公噸碳輸出的目標——這相當于哥本哈根市的碳排放量。凱颯表示，公司將投資1.1億美元，減少工廠和45,000輛汽車的化石燃料消耗，同時通過購買可再生能源和“碳信用”，縮小與目標之間的差距。

22.澳大利亞國民銀行（澳大利亞）

2013年，澳大利亞四大銀行之一的國民銀行重新設計了其收債系統(tǒng)，與著名的社區(qū)服務組織Kildonan UnitingCare合作，尋找新方法來幫助客戶解決他們的經(jīng)濟難題。這在家庭債務總額達到2萬億美元的澳大利亞是一個嚴峻的任務。

此前，澳大利亞國民銀行需要花21天時間來認定一個困難戶個案，現(xiàn)在通過電話只需21分鐘就能搞定。去年，貸款拖欠數(shù)額減少了6000萬美元，向金融調查服務機構的投訴從每月60起降低到11起，為業(yè)內最低。

23.Olam International（新加坡）

從做尼日利亞和印度間腰果貿易發(fā)家，總部在新加坡的Olam已經(jīng)成長為一家全球性農(nóng)業(yè)公司，為通用磨坊、雀巢和聯(lián)合利華等公司供應47種不同的產(chǎn)品。2010年，公司創(chuàng)立了“Olam生計章程”項目，承諾公司為佃農(nóng)增加投資。如今，亞洲、非洲和南美洲共有約345000佃農(nóng)符合這一項目標準，在Olam的資助下改善了工作環(huán)境。同時，公司的公平標價政策也讓其向農(nóng)田多出資5.2億美元。

24.施耐德電氣（法國）

為缺電的地區(qū)輸電，培訓本地員工，并保持電力正常運行。據(jù)國際能源署去年發(fā)布的一份報告顯示，目前約有12億人無電可用，幾乎占到世界總人口的五分之一。而在肯尼亞，缺少基本電力的人口占到全國總人口的四分之三以上，該國的學校甚至也面臨這樣的問題。去年，施耐德電氣設計了一種離網(wǎng)型太陽能備用解決方案，為128所肯尼亞學校提供電力——這只是該公司“Access to Energy”項目所做的眾多工作之一。該項目還在非洲、亞洲和南美洲為超過113,000人提供能源管理培訓，其中多數(shù)為殘疾年輕人。能源管理包羅萬象，既有電工基礎課程，也有自動化和工業(yè)維護方面的高級課程。

25.麥當勞（美國）

 

為更健康的飲食而奮斗的快餐業(yè)巨頭。麥當勞采用非圈養(yǎng)雞蛋，并對所用禽類執(zhí)行更嚴格抗生素政策（兩項政策均在美國執(zhí)行）的決定，正在將從前僅與美食家、環(huán)保主義者和動物福利活動家有關的觀點主流化。這些食物方面的消息，以及麥樂雞不使用人工防腐劑，小圓面包不使用高果糖玉米糖漿等做法，使這家快餐業(yè)巨頭越來越符合當今消費者的飲食習慣。當然，這種轉變并非沒有私心。麥當勞CEO史蒂夫·伊斯特布魯克相信，通過改變食物，以及轉變客戶對公司的認識，將有助于公司振興。

26.Salesforce.com（美國）

一家反對性別收入差距的科技先驅公司。Salesforce研究發(fā)現(xiàn)，6.6%的公司員工需要調整工資收入才能保證每人在同樣的工作職能和工作地點，獲得相當?shù)墓べY。于是公司斥資300萬美元縮小了這些收入差距。

上市后，Salesforce鼓勵其他公司也改善收入平等問題。Salesforce還發(fā)布了一個領導力的項目，來幫助女性獲得升職機會。

27.聯(lián)合利華（荷蘭）

價值130億美元的品牌，產(chǎn)生的廢料卻少得令人吃驚。聯(lián)合利華旗下規(guī)模達十億美元的品牌共有十三個，因此其產(chǎn)生大量的廢料，似乎是不可避免的。但公司CEO保羅·波爾曼卻推翻了這種觀點。他報告稱，今年，公司超過600間倉庫和配送中心，運送到垃圾填埋場的非有害廢料為零。減少廢料是公司2010年推出的“可持續(xù)行動計劃”的一部分，該計劃的目標是在將公司規(guī)模擴大一倍的同時，將公司的環(huán)境足跡減少一半?？沙掷m(xù)發(fā)展政策倡議組織環(huán)境責任經(jīng)濟聯(lián)盟（Ceres）的主席明迪·盧波表示，去年，參加該計劃的品牌，增長速度比公司其他品牌快30%，這證明該計劃同樣“對股東有好處”。

28.CVS Health（美國）

連鎖藥店CVS在2014年改名為CVS Health，現(xiàn)在已經(jīng)成為美國最大的健康診所運營者，第二大的藥品福利管理機構?，F(xiàn)在，人們在CVS不僅可以購買廁紙、口香糖等日常用品和藥物，還可以進行小病的快速診療。全美1100家CVS店內有護士和助理醫(yī)師坐診，為病人進行快速、便宜、便捷的診治，為美國醫(yī)生數(shù)量短缺和醫(yī)保不到位減輕負擔。自2006提供此類服務至今，CVS藥房已經(jīng)接待了3000萬病人，且數(shù)量還在增加。

29.埃森哲（愛爾蘭）

為處于弱勢的難民群體提供寶貴的“身份”。目前全球難民總數(shù)量達到了6,530萬人，平均每113個人中就有一個，為二戰(zhàn)以來的最大規(guī)模。除了如何為難民提供飲食、住宿等關鍵問題之外，還有一個根本性的挑戰(zhàn)：如何掌握他們的行蹤。難民營需要根據(jù)難民的身份分配給養(yǎng)，并保證為所有人提供公平高效的收容程序。但紙質文件容易丟失或損壞，或者被他人盜用。埃森哲正在與聯(lián)合國難民事務高級專員辦事處合作，通過部署之前用于商業(yè)部門的生物識別身份管理系統(tǒng)，幫助解決這一問題。通過面部識別和指紋掃描技術系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可以減少福利發(fā)放與重新安置程序當中的濫用和欺詐，同時為難民提供許多人夢寐以求的東西——確定的身份。

30.滴滴出行（中國）

中國的拼車獨角獸抗擊污染。滴滴出行在中國擊敗了Uber，并于今夏收購了Uber的中國業(yè)務，這不僅僅是因為他們得到了本土政府的支持。滴滴出行每天生成1,600萬個訂單，提供更加優(yōu)質的服務。中國城市的霧霾有三分之一都來自機動車輛的排放物。據(jù)滴滴估計，他們在去年每天減少了國內汽車出行100萬次，節(jié)約了5億升汽油，減少了1350萬噸的碳排放。此外，滴的出租車業(yè)務還減少了400個城市中司機無目的空駛的時間。

31.強生（美國）

抗擊致命肺結核的新武器。肺結核仍是全球最為致命的傳染病，每年有150萬人因感染肺結核身亡，比因艾滋病死亡的人數(shù)還多30萬。肺結核的耐藥變種具有同樣的傳染性，卻難以治愈。強生公司的Sirturo是第一種獲得許可的用于治療耐多藥結核的藥物。強生正在與政府、內科醫(yī)生和非政府組織合作，向需求者推廣這種寶貴的產(chǎn)品。這不是個轟動的頭條新聞，但Sirturo卻在默默拯救生命：這種藥在2015年被世界衛(wèi)生組織列入基本藥物目錄，在40多個國家進行了注冊，并被用于治療超過1萬名病人。

32.Banco de Crédito（智利）

一家孵化創(chuàng)業(yè)者的銀行。這家智利銀行的Nace計劃（西班牙語“出生”的意思）資助智利國內有潛力的初創(chuàng)項目。自2006年起，它向13000創(chuàng)業(yè)者借貸3億美元，創(chuàng)造45000個工作機會。

這種支持還不僅限于資金方面。這家銀行現(xiàn)在還提供類似于孵化器的服務，包括提供創(chuàng)業(yè)者培訓項目等。

33.康帕斯集團（英國）

食品公司康帕斯集團正在潛移默化地改變人們的飲食習慣。2009年，公司在美國鼓勵消費者們每周至少一天選擇攝入植物蛋白，并承諾公司將在2020年前將紅肉的進貨量減少30%。康帕斯集團同時還是減少肉類中抗生素使用的先驅，對于動物關愛問題也處于行業(yè)領先地位。

34.mPedigree（加納）

每年，超過12.2萬五歲以下非洲兒童死于假抗瘧疾藥物，英國智庫國際政策網(wǎng)絡（International Policy Network）估計，每年全球死于假抗瘧疾和肺結核藥物的人數(shù)達到70萬人。mPedigree就是致力于解決這個問題。它在每一個藥物包裝上附加特殊的12位防偽碼，病人可以通過向制造商發(fā)送包含防偽碼的短信，核查藥物真?zhèn)?。mPedigree公司目前已經(jīng)在亞洲和非洲12個國家的藥物包裝上打上防偽碼。

35.領英（美國）

從海量數(shù)據(jù)中獲得寶貴信息，并告知求職者。求職平臺領英擁有大量數(shù)據(jù)。全球有4.5億用戶給他們提供了詳細的簡歷和工作經(jīng)歷，4.5萬家公司和數(shù)十萬招聘者在上面發(fā)布了大量職位描述和技能要求。這一切，勾勒出了詳盡、實時的經(jīng)濟圖景——或是領英所謂的“經(jīng)濟圖表”——讓你能以非同尋常的精細程度（5萬種標準化技能）了解全球勞動力市場的供需情況。領英并未忽略這些信息對政策制定者、教育機構，更不用說普通求職者的價值。公司幾年來一直與英國的曼徹斯特等城市，以及美國的亞利桑那、科羅拉多等州合作，確定和解決當?shù)氐募寄苊摴?jié)問題。

36.Smart Communications（菲律賓）

菲律賓最大的無線業(yè)務供應商Smart在這個發(fā)展中國家的工程和IT教育中扮演著重要角色。2003年，它開始設立Smart無線工程教育項目（SWEEP），現(xiàn)在已納入68所學校，超過32000名學校教職工和接受培訓的學生。SWEEP還設立獎項鼓勵學生開發(fā)移動應用。該項目的效果也開始顯現(xiàn)：現(xiàn)在已有6個學生項目成為了真正的初創(chuàng)項目。

37.BD公司（美國）

注射針管枕頭的重復使用會加劇乙肝和麻疹等病毒的傳播。在2000年和2015年間，BD公司供應了65億支一次性針管，其使用后就會被鎖住，導致無法重復使用。且這種針管的造價與普通針管幾乎接近，單位造價約為5美分。BD公司對于母嬰健康的計劃同樣有野心，已經(jīng)與一些非政府組織進行合作，想要大量生產(chǎn)一種試驗性設備，來減小高危嬰兒生產(chǎn)的風險。

38.百事（美國）

 

快餐和飲料巨頭開始關注健康問題。對于百事這家旗下同名碳酸飲料每罐含有10茶匙糖的公司而言，討論甜味劑的壞處相當于自我毀滅。但是他們早在10年前就宣稱自己想推出更健康的產(chǎn)品，包括食品和飲料，讓消費者減少鹽、飽和脂肪，甚至糖類的攝入。如今，公司包括瓶裝水在內的“每日營養(yǎng)”（Everyday Nutrition）系列產(chǎn)品，貢獻了25%的營業(yè)收入。自2011年起，百事在研發(fā)投入上增加了40%，推出了許多新產(chǎn)品，如英國的純天然果汁飲料純果樂（Tropicana Essentials），以及低卡路里的激浪Kickstart特別版。至于百事可樂？它如今只貢獻了銷售額的12%。

39.松下（日本）

電動汽車革命中的一股安靜力量。松下總裁津賀一宏認為，可持續(xù)性應該成為松下生產(chǎn)和銷售的一切產(chǎn)品的核心要素。這一理念持續(xù)至今，成為了松下的盈利途徑和標志象征。松下是全球最大的鋰離子電池制造商，為福特、特斯拉等車企提供鋰電池。在東京西部的前工業(yè)區(qū)，松下建立了藤澤（Fujisawa）“智能城鎮(zhèn)”，這里有一千個家庭的高科技房屋，展示了一個社區(qū)如何貫徹可持續(xù)理念。藤澤有30%的能源來自太陽能電池板，高效率的監(jiān)測系統(tǒng)可以減少70%的二氧化碳排放量和30%的水用量。

40.Gap（美國）

一家致力于改善服裝廠女工工作環(huán)境的公司。服裝零售公司Gap開啟了一個致力于其供應商中女工生活技能的項目，為其提供超過65小時的培訓。這些課程為當?shù)貑T工量身打造，每周授課，涵蓋的內容從問題解決到理財知識，不一而足。員工和工廠主都有良好反饋，生產(chǎn)效率提高，矛盾減少。Gap目前在全球有4萬名女性員工，公司預計這個數(shù)字到2020年將增加到1百萬。

41.Tribanco（巴西）

Tribanco幫助巴西批發(fā)商和食品、電氣等經(jīng)銷商加強與零售伙伴的關系，并提振巴西的小型企業(yè)板塊。Tribanco為小型家庭式企業(yè)提供貸款和培訓，來幫助它們成長和繁榮。

42.帝斯曼（荷蘭）

帝斯曼公司悄無聲息地改變著世界。帝斯曼公司研發(fā)的纖維迪尼瑪（Dyneema）是世界上最強的纖維，強度是鋼的15倍，重量卻輕得多。這種纖維讓飛機和船裝載的貨物重量、排放量和燃料消耗量都大大降低。帝斯曼公司研發(fā)的純天然酵母Maxarome成為了可替代鹽的健康之選。除此之外，它還有依靠生物科技研發(fā)的、可再生的高分子聚合物Decovery，可以被用于水基的無味染料中。

43.喜力（荷蘭）

波動的匯率對于非洲農(nóng)民來講是收入的一大障礙。所以在非洲每年賣超過10億美元啤酒的喜力在2015年做了一件大好事，在非洲當?shù)夭少?9%的原料，并計劃在2020年將這一數(shù)字加到60%。

喜力與荷蘭政府、非營利組織和國際組織合作，購買當?shù)氐母吡?、麥芽等作物。這些計劃中，受惠的12萬農(nóng)民來自各個國家，包括埃塞俄比亞、盧旺達和南非等。

44.BTPN（印度尼西亞）

印度尼西亞不使用銀行業(yè)務的人口占世界的6%，全國2.5億人中只有20%有銀行賬戶。其本國銀行BTPN就希望通過其手機銀行項目來改變這一點。2015年3月該項目問世以來，它已經(jīng)擁有70萬用戶。到明年，其目標是達到5百萬用戶。德勤估計，印度尼西亞20%的金融參與度增長可以為這個國家新增170萬新的就業(yè)機會。

45.星巴克（美國）

 

為消除美國的饑餓與貧困做貢獻。星巴克捐贈項目的主管簡·馬利表示，員工希望公司捐出剩余的食品。他們的目標是到2021年向當?shù)氐氖澄镢y行捐贈5,000萬份餐飲。這只是星巴克注重幫助困難群體的一個方面。公司還在中低收入的城市地區(qū)，如紐約皇后區(qū)牙買加和密蘇里州的弗格森，開設了15家門店。今年他們還計劃增開5家。每家門店擁有40名新員工。這是星巴克宏偉計劃的一部分，他們想要聯(lián)合包括摩根大通和微軟在內的40多家公司，在2018年之前雇傭10萬名貧困青年。

46.Cipla（印度）

幫助降低急需藥品的價格。20多年前，印度孟買的一家80多年的醫(yī)藥公司研發(fā)出一種革命性的抗艾滋藥物，并將售價定在了一天一美元。此舉或許有挑戰(zhàn)專利法的風險，但卻成了抗擊這種疾病的一個轉折點。今天，全世界115個國家的HIV病毒攜帶者中，有三分之一在使用Cipla公司的藥物。

47.IBM（美國）

教育一直以來都是IBM關注的焦點。早在1946年，IBM就與哥倫比亞大學攜手，開創(chuàng)了其第一個學術項目“計算機科學”。在近幾年，IBM不僅和更多的高中、大學合作開辦技術類課程，還為教育者開發(fā)越來越多的軟件工具。其目標是幫助教育者優(yōu)化教育成果，并讓學生的體驗更為個人化。

48.Godrej Group（印度）

這家有119年歷史的大公司，其業(yè)務觸角從家電到航空航天都有涉獵。它還有四分之一的營收來自“Good and Green”（又好又環(huán)保）產(chǎn)品。自2010年，這家公司向市場大量投入生態(tài)友好產(chǎn)品，在碳平衡、零排放和可再生能源的努力方面向前邁了一大步，并向142個邊緣城市的20多萬年輕人提供技能培訓。這對于Godrej公司來講也是一個勵志的成長故事：其“Good and Green”項目創(chuàng)造的營收在過去5年中，每年增長140%。

49.賓堡集團（墨西哥）

夫妻老婆店加入金融科技的行列。賓堡是世界上最大的烘焙店之一，在全球22各國家有分店，營收達到140億美元。最近，它在墨西哥的一些小店里開始推廣Red Qiubo新項目，來推動支付系統(tǒng)的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，那些店已經(jīng)可以接受電子支付。

50.特斯拉（美國）

給雄心勃勃的計劃加上清潔能源的愿景。特斯拉即將完成對太陽能電池板公司SolarCity的收購，這家公司由埃隆·穆斯克的表親運營，而他成為了最大股東。公司的目標包括：研發(fā)電池儲存太陽能，解決實現(xiàn)清潔能源面臨的難題。特斯拉公司自己還有很多問題需要解決，首先是盈利，其次還安全問題，難以完成即將推出的3.5萬美元的Model 3轎車的初步量產(chǎn)目標（更不用說公司還承諾在2018年讓汽車產(chǎn)量達到50萬輛了），等等。不過，特斯拉已經(jīng)證明了未來的汽車不需要汽油，并采取了切實的措施讓這種愿景變成現(xiàn)實。

 

來源：澎湃新聞